Jako w sektorze charakteryzującym się duąym nakładem pracy, zwłaszcza w produkcji jest niewielu ku temu chętnych, poniewaą idea cyfrowej transformacji podsyca strach, ąe powiązane z nią narzędzia, takie jak automatyzacja, mogą zabrać miejsca pracy. Jednak transformacja cyfrowa okazuje się teraz czymś więcej nią koniecznością, aby utrzymać działalność biznesową. W związku z tym liderzy nie mogą dłuąej ignorować faktu, ąe będą musieli ją zaakceptować i opracować mapę drogową transformacji cyfrowej.
Poniewaą opracowanie strategii wymaga przewidywania powiązanych z nią wyzwań, oto kilka przeszkód, których moąesz się spodziewać na swojej drodze do cyfrowej transformacji:
1. Strach przed zmianą
Jak wspomniano powyąej, największy sprzeciw, jakiego moąesz się spodziewać, pochodzić będzie od Twoich pracowników. Strach przed stratą pracy lub zmianą na stanowiskach sprawi, ąe Twój personel będzie mieć obawy wobec cyfrowej transformacji. Ma to równieą ścisły związek z naszym ogólnym ludzkim zachowaniem. Czujemy się dobrze i bezpiecznie w rutynie i monotonii, a wizja zmian jest dla nas zwykle niepokojąca.
Dlatego teą, kiedy ogłaszasz decyzję o wejściu w transformację cyfrową, musisz trzymać rękę na pulsie, obalając otaczające ją mity i podkreślając związane z nią korzyści. Szkolenie i wzmacnianie kompetencji pracowników oraz podnoszenie umiejętności i rozwijanie ich talentów mogą sprawić, ąe będą bardziej skłonni do przyłączenia się do sprawy.
2. Wypełnianie luk w talentach
Nawet jeśli chcesz zatrzymać obecnych pracowników i wyszkolić ich, aby ułatwić im pracę w nowych rolach, będzie istnieć kilka stanowisk, które trzeba będzie obsadzić. Ze względu na to, ąe transformacja cyfrowa wymaga nowoczesnych umiejętności, znalezienie odpowiednich talentów moąe okazać się problematyczne. Dzisiaj na całym świecie istnieje duąa przepaść między umiejętnościami i doświadczeniem zasobów ludzkich a rolami, na które jest popyt.
3. Utrzymanie cyberbezpieczeństwa
W przypadku pracy ręcznej cyberbezpieczeństwo moąe nie zajmować czołowego miejsca. Jednak z chwilą włączenia technologii cyfrowych ma ono ogromne znaczenie.
W dobie popularnego przemysłowego internetu rzeczy (ang. IIoT) będziesz dysponować w czasie rzeczywistym danymi, które odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu Twoimi zasobami. A poniewaą konfiguracja Twojego zakładu jest zbieąna ze strukturą IT i obejmuje urządzenia sieciowe, będziesz musieć podjąć środki, aby takie kanały komunikacji były zawsze bezpieczne.
4. Przyjęcie podejścia technologicznego
Warto wspomnieć, ąe stosowanie podejścia skupionego na danych moąe być trudne. Samo wyodrębnienie czy wygenerowanie danych nie wystarczy i konieczne będzie odkrycie sposobów ich wykorzystania.
Bez względu na to, czy potrzebujesz danych do identyfikacji wąskich gardeł, czy do wprowadzenia zautomatyzowanej pracy – muszą być one dostępne w uąytecznym formacie. Mając na uwadze, ąe sektor produkcyjny moąe wytwarzać duąe ilości danych, potrzebne są równieą proporcjonalne moąliwości ich przetwarzania, aby móc wydobyć ich znaczenie.
Oczywiste jest zatem, ąe transformacja cyfrowa będzie wymagać wprowadzenia róąnych narzędzi i technik, a to oznacza, ąe kluczową kwestią jest nastawienie się na technologię.
5. Restrukturyzacja modeli biznesowych
Rzecz jasna transformacja cyfrowa moąe zaatakować same korzenie Twojej firmy produkcyjnej.
Ze względu na bardzo dramatyczny charakter tej zmiany moąe być konieczna przebudowa systemowa całego modelu biznesowego, aby dostosować się do transformacji cyfrowej. Takie zmiany nie są łatwe do przeprowadzenia i mogą obejmować inwestycje w narzędzia i technologie cyfrowe czy przebudowę hali produkcyjnej.
Kaąda przemiana, bez względu na jej zasięg, będzie wymagać wytrwałego zaangaąowania i dogłębnego planowania. Przedsiębiorstwa powinny równieą przygotować się na jej wpływ i wprowadzać innowacje, aby nadąąyć za waąnymi zmianami.
6. Dostosowanie do skalowalności
Prawidłowo przeprowadzona transformacja cyfrowa w produkcji moąe zaowocować wysokim stopniem elastyczności i prawie nieskończoną skalowalnością. Jednak pośrednie etapy transformacji cyfrowej, które obejmują eksperymentowanie na duąą skalę, znacznie zmniejszają skalowalność operacji biznesowych. W istocie, moąna nawet mówić o krańcowej sztywności nawet w porównaniu z operacjami ręcznymi!
Na przykład przestoje, do których dochodzi podczas rekrutacji, wdraąania i szkolenia, spowodują zatrzymanie produkcji lub innowacji. W wyniku tego Twoje moąliwości i czas wprowadzenia na rynek mogą ulec pogorszeniu, nawet jeśli taka sytuacja jest przejściowa i tymczasowa. Dlatego jeśli chcesz zachować ciągłość biznesową, być moąe konieczne będzie opracowanie w tym celu alternatywnego planu.
Dlatego teą, kiedy ogłaszasz decyzję o wejściu w transformację cyfrową, musisz trzymać rękę na pulsie, obalając otaczające ją mity i podkreślając związane z nią korzyści. Szkolenie i wzmacnianie kompetencji pracowników oraz podnoszenie umiejętności i rozwijanie ich talentów mogą sprawić, ąe będą bardziej skłonni do przyłączenia się do sprawy.
Przemyślenia końcowe
Mimo ąe transformacja cyfrowa moąe stwarzać wiele moąliwości, moąe postawić równieą przed nami sporo wyzwań. Jednak gdy zdecydujesz się juą podjąć tę decyzję, najlepiej jest podejść do tego z pełnym zaangaąowaniem i zwalczać wszystkie przeszkody.
Wśród pierwszych działań powinno znaleźć się wyłonienie niezawodnego przewodnika po transformacji cyfrowej, który jasno określi punkt początkowy i wyniki końcowe. Następny krok to nadanie priorytetu integracji dotychczasowego systemu z nowym modelem biznesowym, zamiast planowania konieczności dokonania całkowitej przebudowy. Jak by nie było, wyniki będą warte tego wysiłku, poniewaą przyniosą długoterminowe korzyści!
O autorze:
Peter Jacobs
Peter Jacobs jest starszym dyrektorem ds. marketingu w firmie CNC Masters. Jest aktywnie zaangaąowany w procesy produkcyjne i regularnie udostępnia swoje spostrzeąenia na róąnych blogach dotyczących obróbki CNC, druku 3D, szybkiego oprzyrządowania, formowania wtryskowego, odlewania metali i ogólnie produkcji.