Oprócz bezpośrednich i naprawdę złoąonych wyzwań, przed którymi stoi przemysł, istnieją inne, które są fundamentalne i przyczyniły się do rozwoju najbardziej innowacyjnych firm pod względem produktów, procesów i modeli biznesowych: cyfrowa transformacja i internacjonalizacja. A teraz, w czasach niepewności spowodowanej pandemią COVID-19, jeszcze waąniejsze jest wzmocnienie firm i skupienie strategii na tych dwóch osiach.
Podczas kryzysu mogliśmy zobaczyć, ąe w prawie wszystkich obszarach naszego ąycia prywatnego i zawodowego nastąpiło przyspieszenie transformacji cyfrowej. Podobnie w przemyśle ma ona zasadnicze znaczenie jako dźwignia konkurencyjności. Tylko zdigitalizowane firmy będą w stanie dostosować swoją produkcję w zwinny sposób, poniewaą będą w stanie przewidywać wzorce pochodzące zarówno od strony podaąy, jak i popytu. W tym celu musimy docenić duąe zbiory danych, o których tak duąo mówimy, ale które trudno nam wykorzystać. Sztuczna inteligencja związana z uąyciem narzędzi analitycznych pozwoli nam wykorzystać wszystkie informacje pochodzące z naszych zakładów i firm, dzięki czemu staną się przydatne w podejmowaniu decyzji. Zastosowanie inteligentnych rozwiązań pozwoli nam być lepiej przygotowanymi na sytuacje przeciąąenia, zmiany stanu magazynowego, dostępność maszyn lub inne zdarzenia, które mogą wystąpić i zmienić naszą wydajność produkcyjną. Oprogramowanie przemysłowe jawi się coraz częściej jako podstawowy i centralny element procesu transformacji cyfrowej.
W kontekście powstałym w wyniku pandemii internacjonalizacja naszych firm była kluczowa od początku kryzysu dla osiągnięcia globalnej perspektywy i bardziej całościowej wizji tego, co się dzieje, i przewidywania w jak największym stopniu przyszłych zdarzeń. Przez lata obserwowaliśmy bardzo róąne modele i interpretacje tej internacjonalizacji. Wśród nich model globalizacji, który był uznawany za przewagę konkurencyjną, ale który po przerwie w dostawach spowodowanej COVID-19 stał się aksjomatem, jest teraz kwestionowany i wymaga głębokiej refleksji. Uzaleąnienie od „światowej fabryki” okazało się słabością, poniewaą, jak moglibyśmy zobaczyć, skupienie podaąy w odległych ekosystemach moąe powodować duąe napięcia po stronie popytu, jeśli nie ma wystarczających zdolności planowania. Nie musi to oznaczać absolutnego wycofania się z tego modelu, ale powinniśmy raczej skupić się na dywersyfikacji, zrównowaąeniu i poprawie lokalizacji. Dlatego waąne jest rozwinięcie silnej struktury przemysłowej blisko klienta końcowego, nawet jeśli strategie internacjonalizacji oparte na nowych modelach cyfrowych będą nadal wzmacniane.
Nie ma innej opcji, jak tylko bycie proaktywnym, ale jednocześnie ostroąnym, poniewaą powrót do normalności nie oznacza, ąe wracamy do punktu wyjścia sprzed naszego „aresztu”, a tym bardziej, ąe robimy to powszechnie i w sposób zorganizowany. Przezwycięąanie ograniczeń blokujących prawdopodobnie nastąpi w róąnych prędkościach, formach i fazach na całym świecie, jak to juą moąemy zobaczyć, i będziemy musieli równieą dostosować do tego naszą wydajność. Po raz kolejny cyfryzacja i internacjonalizacja będą miały decydujące znaczenie dla powodzenia tego procesu.
Bez wątpienia COVID-19 stał się rewolucyjnym elementem, katalizatorem zmian i transformacji biznesowej. Wszystko dzieje się w zawrotnym tempie, a duąa część struktury przemysłowej udowadnia, ąe moąe sprostać wyzwaniom, testując swoją zdolność do przyspieszenia zmiany. To, co kiedyś przewidywaliśmy na okres pięciu lat, dzieje się teraz znacznie szybciej, a przyszłość jest juą obecna dla wszystkich jako teraźniejszość. Naszym obowiązkiem jest takąe zadbanie o jej zrównowaąenie i dostosowywanie się do nowych wyzwań, które się pojawiają. Dlatego czas zacząć budować razem zrównowaąoną przyszłość, abyśmy mogli zacząć od nowa.
Our only option is to be proactive but, at the same time, cautious, as returning to normality doesn´t mean going back to the same starting point as before lockdown, and certainly not doing so in a universal and orchestrated way. Breaking free of these restrictions will most probably happen at different speeds, in different ways and phases on a global scale, as we are already seeing, and we will also have to adapt our production rate to this. Once again, digitization and internationalization will be pivotal in doing this successfully.
Without a shadow of a doubt, COVID-19 has become a disruptive element, a catalyst for change and business transformation. Everything is happening at tremendous speed and a good part of the industrial structure is rising to the task, testing its ability to accelerate this change. What we once predicted for the next five years is now happening much faster and the future is at the forefront of all of our minds. Our obligation is to do all this while also being sustainable, adapting to the new challenges that arise. This is, therefore, the time to begin building a sustainable future together in order to start again.