作者：阿尔伯特·洛佩兹·德·比涅阿斯布雷

工业面临的挑战，除了当前严峻的形势外，还有深层次的、让各创新企业在产品、生产流程和贸易模式等方面领先的挑战： 数字转型和国际化。 目前新冠病毒流行的不稳定形势下，增强企业竞争力，将策略集中在这两个点上尤为关键。

这场危机让我们看到，我们私人生活和职业生涯的几乎方方面面， 都在加速数字转型。 同样，在工业领域，数字化转型也成为 增强企业竞争力的重要杠杆。 只有数字化企业才有能力灵活适应生产。因为这样的企业有能力预测供需方模式。 因此，应当重视人们不断谈起却很少利用的大数据。 将人工智能与分析工具相结合，就可以 根据工厂和贸易方面获得的所有信息下决定。 采用智能解决方案，可以更好应对超负荷情况、库存变化、机器可用性以及其他一切可能影响生产能力的事件。 工业软件越来越成为 数字化转型过程的关键和主要因素。

面对病毒造成的新形势，自危机开始，企业国际化就成为采用全球视野，以全面的视角了解当前大事，采取手段尽量预防的关键。 数年来，我们看到许多 国际化模式和表达。 其中，全球化模式曾经被公认为是一项竞争优势，但在新冠病毒造成供应中断后，这一模式受到质疑，需要进行更多衡量。 对“世界工厂”的依赖出现了缺点，因为正如我们所见，将供应集中在遥远的异国他乡，一旦计划能力不足，则会造成需求端紧张。 这不一定意味着完全撤出，而是说应当多样化、平衡化、提高本地化能力。 为此，有必要建立 强大的、靠近终端客户的工业机构。同时按照新的数字模式巩固国际化战略。

必须积极但谨慎地行动起来。回归正常并不意味着完全回到隔离开始前的状态，也不是说行动必须整齐划一。 正如我们所见，全球范围内人们在以不同速度、方式和阶段解除隔离，我们必须以新的生产节奏来适应这一情形。 数字化和国际化成为成功适应该环境的决定性因素。

毫无疑问，新冠病毒已经成为一项干扰因素，成为企业改变和转型的催化剂。 一切都在高速地发生着，大部分工业机构表现出能够适应，其加速转变的能力得到印证。 以前我们规划五年时间的事情正在越来越快地发生，对所有人来说，未来已来。 我们的责任是保持可持续发展，适应出现的新挑战。 如今正是共同创建可持续未来、从头开始的时机。

Without a shadow of a doubt, COVID-19 has become a disruptive element, a catalyst for change and business transformation. Everything is happening at tremendous speed and a good part of the industrial structure is rising to the task, testing its ability to accelerate this change. What we once predicted for the next five years is now happening much faster and the future is at the forefront of all of our minds. Our obligation is to do all this while also being sustainable, adapting to the new challenges that arise. This is, therefore, the time to begin building a sustainable future together in order to start again.