Alberto Martínez, directeur général de Lantek
Les avantages d´avoir des usines connectées est que les dirigeants de l´entreprise possèdent une vision globale de toutes leurs usines. Les responsables peuvent voir l´ensemble de la chaîne de production et où en sont les produits dans leurs échéanciers de production. Ils peuvent voir si certaines machines sont endommagées ou si elles provoquent des goulots d´étranglement.
Avec cette vision plus large, ils peuvent voir quelle usine peut produire les éléments plus efficacement et rentablement. Ou, s´il y a des retards, ils peuvent voir quelles machines peuvent les causer, et quel sera l´impact sur le programme général.
- La mise en place du changement débute avec la direction de l´entreprise
- Avec la transformation numérique, les clés de la réussite dans l´industrie manufacturière se sont déplacées de la diminution des coûts à l´augmentation de l´efficacité et de la productivité. Les dirigeants de l´entreprise sont chargés de motiver leurs travailleurs vers ces objectifs. Leur rôle est déterminant pour la réussite de la transition de l´entreprise. Pour intégrer ces changements et les nouveaux processus, ils existent certains espaces où ils doivent se concentrer.
- Développer des plans à long terme
- La direction doit développer leur plan à long terme et leurs objectifs. Où souhaitent-ils être dans cinq ans ? Comment changeront les besoins du client pendant ce temps ? Une fois qu´ils connaissent leurs objectifs, ils doivent présenter leur plan pour les atteindre. Ceci inclut la définition des étapes pour transformer leur entreprise en intégrant les nouvelles technologies. Ils ont besoin de comprendre comment l´intégration de ces nouveaux outils leur permettra de mieux servir les clients. Ceci inclut d´anticiper les progrès du futur et comment ils auront continuellement besoin de s´adapter pour en tirer profit.
Les petites entreprises ont particulièrement tendance à planifier uniquement à court terme. Ils doivent élargir leur perspective au-delà des prochaines semaines ou des prochains mois. Cela signifie planifier les ressources dont ils auront besoin, le temps, l´argent, les employés, etc.
Au premier plan
Comment la direction partage ce plan avec ses travailleurs donnera le ton pour leur succès. Ce n´est pas un simple e-mail expliquant la nouvelle direction de l´entreprise. Ils ont besoin d´être au-devant et de donner l´exemple. Aider les travailleurs à comprendre pourquoi ils doivent faire des changements dans les processus et les habitudes de travail. Les employés doivent accepter et cela se produira uniquement si les responsables les encouragent à chaque étape du processus.
Autoriser et inspirer les travailleurs. Fixer des jalons avec des récompenses pour que les travailleurs restent sur le droit chemin et qu´ils ne reviennent pas aux anciennes habitudes. Montrer les réussites obtenues afin que tout le monde reste motivé.
Fournir et encourager l´apprentissage continu
L´un des plus grands obstacles à la transformation numérique est le « manque de compétences » largement débattu. Les travailleurs actuels ont besoin d´une formation pour acquérir les nouvelles compétences pour programmer et lancer de nouvelles machines et des robots, ainsi que collecter, analyser et utiliser les données.
Les entreprises ont besoin de savoir comment faire la transition de leurs travailleurs à ces nouveaux rôles. La formation de l´employé est un composant essentiel. Hormis la formation en personne, ils peuvent utiliser des outils tels que des webinaires et GoToMeeting pour atteindre plus de travailleurs à la fois dans plusieurs usines. Pour les zones que les entreprises ne peuvent pas former, il existe des cours et des ressources en ligne, des programmes universitaires et, dans certains cas, la formation et l´éducation financées par le gouvernement.
Change in companies is always difficult. Those who make the necessary transition to companies and factories that are digitally connected will enjoy greater advantages compared to those who opt to wait. Those who master these new skills will play the leading role in their trajectory and will enjoy certain advantages compared to their competitors. Companies who continue to wait may soon find that they are lagging behind.