Alberto Martinez, CEO di Lantek
I vantaggi di avere gli stabilimenti connessi è che i leader dell´azienda hanno una visione globale di tutti gli impianti. I manager possono vedere l´intera linea di produzione e a che punto del programma di produzione si trovano i prodotti. Possono vedere se certe macchine sono ferme o causano dei colli di bottiglia.
Grazie a una visuale più ampia possono vedere quali impianti producono in modo più conveniente ed economico. Oppure, se ci sono dei ritardi, possono vedere quali macchine ne sono la causa e quale impatto avranno sul programma generale.
- L´implementazione del cambiamento comincia con la leadership aziendale
- Grazie alla trasformazione digitale, le chiavi del successo nel settore manifatturiero sono passate dalla riduzione dei costi all´aumento dell´efficienza e della produttività. I leader aziendali hanno il compito di incoraggiare i dipendenti verso questi obiettivi. Il loro ruolo è fondamentale per il successo della transizione dell´azienda. Per implementare questi cambiamenti e questi nuovi processi devono concentrarsi su certe aree.
- Sviluppare programmi a lungo termine
- La leadership deve sviluppare programmi e obiettivi a lungo termine. Dove vogliono essere nell´arco di cinque anni? In che modo cambieranno le esigenze dei clienti durante quel periodo? Quando sanno quali sono i loro obiettivi, devono elaborare un programma per raggiungerli. Ciò include la definizione delle fasi per la trasformazione dell´azienda con l´inserimento di nuove tecnologie. Devono comprendere in che modo l´inserimento dei nuovi strumenti consentirà loro di fornire un servizio migliore ai clienti. Ciò include la previsione di progressi futuri e il modo in cui dovranno costantemente adeguarvisi per trarne vantaggio.
Le imprese più piccole in particolare tendono a fare programmi solo a breve termine. Devono proiettare il loro pensiero oltre qualche settimana o mese. Devono quindi programmare le risorse di cui hanno bisogno: tempo, denaro, dipendenti, eccetera.
Davanti e al centro
Il modo in cui il management condividerà il programma con i dipendenti determinerà il successo. Non basta un semplice email che spiega la nuova linea aziendale. I manager dovranno stare in prima linea guidando con l´esempio. Aiutare i dipendenti a capire perché devono modificare processi e consuetudini lavorative. I dipendenti hanno bisogno di accettarlo e perché questo accada i manager li devono incoraggiare in ogni fase del percorso.
Responsabilizzate e ispirate i dipendenti. Stabilite degli obiettivi con dei riconoscimenti affinché i dipendenti si attengano al giusto percorso e non ricadano nelle vecchie abitudini. Mostrate i risultati positivi per conservare la motivazione.
Mettere a disposizione e promuovere l´apprendimento continuo
Uno dei più grandi ostacoli alla realizzazione della trasformazione digitale e il tanto discusso “gap delle competenze”. Il personale attuale deve ricevere una formazione per acquisire nuove competenze per svolgere attività come programmare e usare nuove macchine e robot e altresì per catturare, analizzare e utilizzare i dati.
Le aziende devono sapere come facilitare la transizione dei dipendenti verso questi nuovi ruoli. La formazione del personale è un elemento determinante. Oltre alla formazione in presenza, possono servirsi anche di strumenti come webinar, e GoToMeeting con cui raggiungere più persone contemporaneamente in più stabilimenti. Per le aree cui le aziende non sono in grado di offrire formazione, sono disponibili corsi e risorse online, programmi universitari e, in alcuni casi, formazione e programmi educativi con finanziamenti nazionali.
Change in companies is always difficult. Those who make the necessary transition to companies and factories that are digitally connected will enjoy greater advantages compared to those who opt to wait. Those who master these new skills will play the leading role in their trajectory and will enjoy certain advantages compared to their competitors. Companies who continue to wait may soon find that they are lagging behind.