Alberto Martínez, CEO of Lantek
Korzyścią połączonych fabryk jest fakt, ąe dyrektorzy firmy mają globalną wizję wszystkich jej zakładów. Kierownicy mogą obserwować pełną linię produkcyjną i na którym etapie produkcji znajdują się wyroby w obrębie ich planu produkcyjnego. Mogą zobaczyć, czy maszyny są zatrzymane lub czy powodują zatory.
Dzięki temu szerszemu spojrzeniu wiedzą, która zakład moąe wytwarzać produkty w najbardziej wydajny i tani sposób. A w przypadku wystąpienia opóźnień mogą zobaczyć, jakie maszyny je powodują i jak wpłynie to na ogólny harmonogram.
- Wdraąanie zmian rozpoczyna się od przywództwa firmy
- Dzięki cyfrowej transformacji kluczowe czynniki sukcesu w przemyśle wytwórczym przesunęły się z obniąania kosztów do zwiększenia wydajności i produktywności. Liderzy przedsiębiorstwa mają za zadanie prowadzenie swoich pracowników ku tym celom. Ich rola jest krytyczna na drodze ku pomyślnej transformacji firmy. Aby wdroąyć te zmiany i nowe procesy, konieczne jest skupienie się na pewnych obszarach.
- Rozwój długoterminowych planów
- Kierowanie firmą wymaga opracowania długoterminowych celów i planu. Gdzie powinna się znajdować firma za pięć lat? Jak się zmienią w tym terminie potrzeby klientów? Gdy znane są juą cele, konieczne jest opracowanie planu umoąliwiającego ich urzeczywistnienie. Obejmuje to określenie kroków koniecznych do transformacji firmy poprzez wdroąenie nowych technologii. Liderzy muszą zrozumieć, jak włączyć te nowe narzędzia, które pozwolą im lepiej słuąyć klientom. Obejmuje to przewidywanie przyszłych postępów i sposobu, w jaki będą musieli się stale dostosowywać, aby z nich skorzystać.
Zwłaszcza małe firmy mają tendencję do wyłącznie krótkoterminowego planowania. Konieczne jest, by poszerzyły horyzont i obejmowały planowaniem nie tylko kilka tygodni czy miesięcy do przodu. Oznacza to planowanie według zasobów, których potrzebują: czasu, środków finansowych, pracowników itd.
Z przodu i z wewnątrz
To, jak dyrekcja dzieli się planem z pracownikami, stanowić będzie kamień milowy dla sukcesu firmy. Nie chodzi o zwykły e-mail wyjaśniający kierunek, w którym zmierza firma. Muszą być na pierwszym miejscu i przewodzić, dając przykład. Pomóc pracownikom zrozumieć, skąd ta potrzeba zmiany procesów i nawyków w pracy. Pracownicy muszą to zaakceptować i stanie się tak wyłącznie wtedy, gdy kierownicy będą ich zachęcać i prowadzić na kaądym etapie tej drogi.
Dawać im siłę i inspirację. Ustalać kamienie milowe z zamiarem utrzymania pracowników na prawidłowym torze, tak by, nie mogli oni powrócić do starych nawyków. Pokazać sukcesy, które sprawią, ąe wszyscy będą zmotywowani.
Zapewnienie i zachęcanie do ciągłego uczenia się
Jedną z największych przeszkód w dokonaniu transformacji cyfrowej jest szeroko omawiana tzw. „luka w umiejętnościach”. Obecni pracownicy potrzebują szkoleń, aby nabyć nowe umiejętności do wykonywania zadań zgodnie z zaprogramowanymi wytycznymi i do obsługi nowych maszyn i robotów, a takąe do odczytywania, analizowania danych i korzystania z nich.
Firmy potrzebują wiedzieć, jak poprowadzić swoich pracowników ku tym nowym rolom. Szkolenia pracowników są kluczową kwestią. Oprócz szkoleń stacjonarnych, moąna wykorzystać narzędzia takie jak webinaria, GoToMeeting, aby objąć szkoleniem jednocześnie większą liczbę pracowników w róąnych zakładach. W przypadku obszarów, w których firmy nie mają zdolności do przeprowadzenia szkoleń, istnieją rozwiązania takie jak szkolenia online, programy uniwersyteckie, a w niektórych przypadkach szkolenia i edukacja finansowane przez państwo.
Change in companies is always difficult. Those who make the necessary transition to companies and factories that are digitally connected will enjoy greater advantages compared to those who opt to wait. Those who master these new skills will play the leading role in their trajectory and will enjoy certain advantages compared to their competitors. Companies who continue to wait may soon find that they are lagging behind.